現場・管理職の方へ– 現場から崩れないワーク・ライフ・バランス設計 –
現場から、崩れないために。
理想論では、現場は回りません。
今日も現場を預かる立場にあるあなたへ。
ワーク・ライフ・バランスは、
管理職に無理を強いる改革であってはいけません。
このページは、現場を預かる立場にある方のための内容です。
残業を減らせと言われる。
でも、仕事は減らない。
部下の事情は分かる。
経営の方針も理解している。
その間に立ち、
今日も現場を回し続けているのが、管理職です。
なぜ、管理職が一番つらくなるのか。
ワーク・ライフ・バランスの施策は、
多くの場合「現場で実行されるもの」です。
しかし──
設計は現場目線で行われていないことが多い。
- 業務量はそのまま
- 評価基準も変わらない
- トラブルは管理職が引き受ける
結果として、
管理職が“調整役”としてすり減っていく構造が生まれます。
「現場が回らなくなる改革」が失敗する理由
現場が拒否する改革には、共通点があります。
- 理想論だけが先行している
- 実態を知らないまま制度が決まる
- 管理職の裁量が奪われる
これでは、
ワーク・ライフ・バランスは
現場にとって「負担」になります。
ワーク・ライフ・バランスは、業務設計の話です。
私たちは、
WLBを「意識改革」や「我慢」の話だとは考えていません。
必要なのは、
- 仕事の持ち方
- 役割分担
- 判断の基準
を 現場が回る形で組み直すこと です。
無理を減らすのではなく、
無理が生まれない構造をつくる。
それが、現場から崩れないWLBです。
セントワークスの関わり方
セントワークスは、
管理職を「板挟みの存在」として扱いません。
現場を知る立場として、
設計の中心に置くことを大切にしています。
- 現場の実態を言語化
- 管理職の判断負担を減らす
- 実行可能な形で落とし込む
その積み重ねが、
現場が続く働き方につながります。
管理職の立場で、まず話してみる
いきなり結論を出す必要はありません。
ただ、
「このままでは続かないかもしれない」
そう感じているなら、
一度、現場の視点から整理してみませんか。
最後に
ワーク・ライフ・バランスは、
「やさしさ」の話ではありません。
組織を続けるための、現実的な設計の話です。