なぜ、今
ワーク・ライフ・バランスなのか。
ワーク・ライフ・バランス（WLB）は、
働きやすさの話ではありません。
働き方改革、仕事と介護の両立、男性育休。
それぞれ別のテーマに見えて、
実際には同じ課題につながっています。
人が辞める前に、現場が疲弊する前に、
組織として準備できることがあります。
ワーク・ライフ・バランスが経営課題になっている理由
変わっていないのは、制度ではなく「現実」です。
育休制度はある。
介護休業の規程もある。
働き方改革にも、取り組んできた。
それでも──
- 現場は忙しいまま
- 管理職は疲弊したまま
- 人は、理由を言わずに辞めていく
制度は増えたのに、
働き方の“実感”は、ほとんど変わっていない。
働き方改革・仕事と介護・男性育休は同じ課題につながっています
現場は、もう「気合」で回らなくなっています。
残業を減らせと言われる。
でも、仕事は減らない。
部下の事情も分かる。
経営の意図も理解している。
それでも──
間に立つ管理職が、すり減っていく。
WLBが必要なのは分かっている。
けれど、
「現場が回らなくなる改革は、できない」
そう感じて、
何も変えられないまま時間だけが過ぎていく。
人が辞めてからでは、もう遅い。
採用はできている。
制度も整えてきた。
評価制度も見直した。
それでも、
- 若手が定着しない
- 中堅が突然いなくなる
- 管理職が疲弊していく
気づけば、
「人が残らないこと」そのものが経営リスクになっている。
WLBは、
福利厚生の話ではありません。
会社を続けるための、経営の話です。
介護や育児は、ある日突然始まります。
ある日、親が倒れる。
ある日、子どもに支援が必要になる。
多くの場合、
それは事前に相談されません。
- 急な休職
- 突然の退職
- 周囲のフォロー疲れ
介護や育児は、
個人の問題として始まり、
組織の問題として表面化します。
何も起きていない今こそ、
向き合うべきテーマです。
セントワークスのワーク・ライフ・バランス支援とは
WLBとは、「やさしさ」ではありません。
私たちは、
ワーク・ライフ・バランスを
- 甘い制度
- 働かない口実
- 理想論
だとは考えていません。
WLBとは、
人が働き続けられる前提を、
仕事の設計として組み直すこと。
そしてそれは、
現場・管理職・経営、
すべてを守るための仕組みです。
課題別に、支援内容をご覧いただけます
私たちは「制度」ではなく「現場」を見ます。
セントワークスの
ワーク・ライフ・バランス支援は、
- 制度を作って終わり
- 研修をして終わり
ではありません。
実際に現場で起きていることを起点に、
「続けられる働き方」を
組織と一緒に設計します。
まずは、課題を整理するところから
いきなり正解を押しつけることはしません。
でも、
- もう限界かもしれない
- 何かを変えなければならない
そう感じているなら、
一度、私たちの考え方を知ってください。
ワーク・ライフ・バランスは、
今、向き合わなければならない経営課題です。
導入を決める前に、整理するところから始められます
いきなり結論を出す必要はありません。
現状や違和感を言葉にするところから
ご相談いただけます。