経営者・人事の方へ– 人が辞めない組織は、偶然ではつくれません –
人が辞めない組織は、
偶然ではつくれません。
制度を整えても、人は辞める。
その理由に、目を向けていますか。
ワーク・ライフ・バランスは、
福利厚生ではなく、経営の話です。
このページは、経営・人事の意思決定に関わる方のための内容です。
人は採用できている。
制度も整えてきた。
それでも──
人が、静かに辞めていく。
離職は、突然起きているわけではありません。
多くの場合、
離職には前兆があります。
- 有給を使い切らない
- 発言が減る
- 相談が上がってこない
それらはすべて、
組織との距離が広がっているサインです。
制度を整えても、人が辞める理由
ワーク・ライフ・バランスが
制度の話だけで終わると、こうなります。
- 使われない制度
- 使いにくい空気
- 評価との不整合
結果として、
「制度はあるのに、辞める」
という現象が起きます。
WLBは「コスト」ではなく「戦略」です。
人が辞めないことは、
福利厚生の成果ではありません。
- 採用コスト
- 教育コスト
- 組織の持続性
すべてに直結する、
経営の中核テーマです。
短期の数字ではなく、
中長期で「人が残る構造」を
どう設計するか。
そこに、WLBの本質があります。
セントワークスが大切にしていること
私たちは、
「導入しました」で終わる支援は行いません。
- 経営の意図
- 現場の実態
- 管理職の負荷
そのすべてを踏まえた上で、
続く前提の働き方を設計します。
経営課題として、WLBを整理する
答えを出す前に、
現状を整理することから始めませんか。
人が辞め始めてからでは、
選択肢は限られます。
最後に
ワーク・ライフ・バランスは、
「やさしさ」の話ではありません。
組織を続けるための、現実的な設計の話です。